本篇原發表於燦月的blog
跟大家分享，還請多多指教^^"
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我的網賺生涯一開始，從來沒有想過要建立或是參與一個團隊，甚至一開始的時候，我連為什麼網賺會有所謂的上下線都不懂，我還記得當初一看到下線連結，心裡浮現的是：這是不是老鼠會啊？等慢慢開始熟悉了，才發現我的觀念實在偏差的太遠，也因此我努力的看了很多很多的網賺計畫跟許多前輩們的網頁，開始學著自己點擊廣告。

但是，我從來不覺得我有能力做推廣－－直到我加入了TOP團隊。

最近在論壇上，看到許多人批評網賺計畫很多都是騙人的，所謂的團隊是設局給你跳，只有上位者才能賺到錢，加入的人都是可憐的受害者。這讓我想到股市中法人財團與散戶的角色，而的確有些網賺團隊到最後真的就有點像過去的老鼠會，只有先進來的人，佔了先機的人才可以獲得財富，後進者只是負責送錢給人的角色而已。

但，我還是覺得，若想持續的經營網賺，除非自己有很大的毅力，而且也非常有耐心，否則團隊的存在還是必要的。以TOP團隊為例，NPS計畫是這個團隊第一個推廣的網賺計畫，而團隊從頭到尾，都抱持著不希望有人是心存「進來卡位」的心態，道理很簡單：誰希望加入後你的上線不見人影、不輔導你，卻坐領你給出的金錢？事實上，NPS這個網賺計畫的設計，也讓僅只於卡位，只購買一點點矩陣的人，即使有了下線也無法良好的回收利益，更別說是累積大筆財富了。

而我也很慶幸，我所選擇參加的，是TOP團隊。這個團隊在一開始就給予我大量的教學，團隊領導者Eric以身作則，讓我了解到長期經營部落格、持續推廣的重要性，而眾多的行銷手法也是我第一次有機會認識，其他還有網頁製作的教學、推廣的教學等等，不會讓我這個網賺新手感覺很茫然，不知道自己該做些什麼，或能做什麼。我的上線，Gina，更讓我覺得彷彿生活中多了一位親切的大姐姐，有她耐心的指導跟經常給予的關心，也常常告訴我一些與人溝通的技巧跟想法，我覺得自己成長了很多，真的很棒！另外還有阿倫，雖然他不是我的上線，可是也常常給我許多關心，也教我不少事情，謝謝你～

其實我覺得，團隊的公排制度也是網賺計畫中很重要的一環，因為這大大加快了我達成金流系統自動收入的速度，否則以一開始我完全不懂得推廣的手法來看，自己經營真的不知道要到多久才能有現在的成績。當然最重要的一點是，你所加入的團隊必須抱持著誠信的信念來經營，這點相信我們團隊的幹部都能很自豪的大聲說，我們是誠實的、誠懇的一個團隊！

週薪500美金計畫  我有興趣---> 我想瞭解

小風  Skype&yahoo：npsbusdark

節錄於Eric的『最夯的網路財富』網誌

一個不可思議的創業傳奇故事，值得現在的我們來省思，連虧七年，燒光資金，唯獨一個信念：沒有不可能！他開創了一個讓亞馬遜也要低頭的網路帝國。提供給大家參考！     Eric

36歲Zappos鞋王謝家華的故事

36歲鞋王傳奇 他的瘋狂故事 被哈佛三度列為教案
 
聰明過人的謝家華，學業成績一路漂亮，他卻從小就愛創業賺錢，然而隨著財富增加，他對人生的目的也不斷在改變。
 
他的鞋店，買一雙送三雙試穿，來回免運費，可退貨期長達三百六十五天；他的人生，十九歲哈佛畢業，二十四歲成億萬富翁，二十八歲賠光，三十六歲成為身價二百五十六億的全球網路鞋王，這是一個臺灣移民之子所完成、不可能的創業傳奇。

一個哈佛大學畢業的數學天才，賣鞋子？

他靠賣鞋子，才三十六歲身價就達新臺幣二百五十六億元？

這位年輕小夥子，還是臺灣移民之子？

橫跨太平洋，我們飛抵美國拉斯維加斯，攝氏逾四十度的高溫，讓一棟棟在沙漠中拔地而起的賭場，看來更像海市蜃樓。離市區約十五分鐘車程，這裡，是全球最大網路鞋店Zappos的總部。

走進Zappos辦公室，像是走入了一個非洲叢林、遊樂園、搖滾派對的綜合體，牆壁上滿是塗鴉，辦公桌被佈置得五彩繽紛，迎面而來的員工，有的頭上頂著龐克髮型，有的身上佈滿刺青，鼻環、舌環在此毫不稀奇。

“Hey Guys，”一個理著大光頭、穿著深藍色T恤的瘦削男子，手拿著百事可樂走了進來。他是謝家華，Zappos執行長。

他，十九歲哈佛畢業，拿下全世界程式寫作總冠軍；二十四歲賣掉第一家創業公司，身價就達四千萬美元（約合新臺幣十二億八千萬元），被喻為楊致遠第二。

全球最大網路鞋店　銷售額占全美鞋類銷售四分之一

二十五歲，他與史威姆（Nick Swinmurm）創立Zappos，是全世界第一個在網路上賣鞋子的人。當時，沒人看好，他甚至在三年內就把自己賺到的四千萬美元全花光，連銀行、創投的資金共燒掉近兩億美元資金，第七年才開始賺錢。

但 如今，這家公司成為全球最大的網路鞋店，銷售額逾三百七十億元，占全美國鞋類銷售的四分之一，連電子商務龍頭亞馬遜（Amazon）都俯首稱臣。去年底， 亞馬遜以十二億美元（約合新臺幣三百八十四億元）天價買下Zappos，謝家華身價暴漲，名列《財星》（Fortune）雜誌的年輕富豪排行榜。

亞馬遜執行長貝佐斯（Jeff Bezos）說：“我對這兩個小夥子（謝家華與另一位合夥人林君叡）佩服得五體投地，”“他們創造出來的公司文化與顧客服務，實在不是我們所能匹敵的。”購並後，貝佐斯讓Zappos維持獨立運作，亞馬遜不介入經營。

Zappos傳奇，顛覆了許多服務業的經營邏輯，更讓《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）三度將之列為個案研究。

“沒什麼不可能！”就是這篇故事的主旋律。

珊蒂（Sandi Herrera），美國房產銷售員，到義大利旅遊看到一雙手工馬靴，回國後對那雙靴子朝思暮想。她找遍了各大通路，多數碰了釘子。在朋友的建議下，珊蒂撥了通電話到Zappos。

“哈囉？”電話那頭的聲音愉悅親切，兩人從馬靴開始，一路聊到彼此旅遊經驗。掛上電話，珊蒂鬱悶一掃而空，看看時間，她們兩人整整講了四十分鐘。

顛覆一：淨利率低！

買一雙送三雙試穿，退貨免運費

五天后，珊蒂收到一個包裹，打開一看，她忍不住“WOW！”一聲的叫出來：裡面裝了三雙靴子，正是她在義大利看到的那一雙，顏色、款式絲毫不差；另外兩雙則是不同的尺寸，供她試穿。

原來，Zappos客服人員掛上電話後，立刻與採購部門聯絡，找到義大利供應商買了三個尺寸的鞋子寄回美國，送到珊蒂手中。她可以試穿後再退回，完全免運費，三百六十五天內不滿意還可以全額退費。

這樣的服務，在所有人的眼中只有三個字：“不可能！”但，Zappos就是以此打造了網路賣鞋王國。

第一個不可能：買一雙送三雙試穿、送退貨皆免運費的購物條款。

“impossible（不可能），這不合理！”擁有麻省理工史隆管理學院博士學位、台大商研所教授江炯聰說：這根本就是賣一雙賠兩雙的生意。

“如果你真的能讓消費者盡情的在家裡試穿各種鞋子，而且二十四小時都有顧問服務，那的確會比在實體（店面）買東西感覺還棒！”雅虎奇摩電子商務事業群總經理何英圻說：“問題是，要做到這樣，要花多少錢？”

確實，這讓Zappos每年運費超過一億美元，退貨率高達三成五。再攤開Zappos○八年的財務報表，十億美元的年銷售額中，扣掉退貨，實際營收馬上降到六億美元，淨利更是低到只有一千萬美元。

顛覆二：退貨期長！

三百六十五天內，都能全額退費

“這根本是瘋子才會做的事！”MMbuy時尚購物網執行長林文欽說：“賣十億賺一千萬……，這種不叫利潤，叫作經營不善！正常人誰會想做這種生意？”

第二個不可能：三百六十五天內退貨的服務。

鞋子可以試穿一年，不滿意再全額退費？沒錯！

達娜（Dana C.），她訂購了十二雙鞋到家裡試穿，之後因乳癌住院，療養一年。客服人員瞭解狀況後，非但未因她錯過退貨時間而要求她付費，甚至還快遞一大束鮮花與一張寫滿祝福的卡片到病床前。達娜在她的部落格上寫下：“這真是我見過最棒的服務！”

“這需要很大的勇氣，”美國一家投資銀行的產業分析師指出，一般零售業能做到九十天退貨已不容易，亞馬遜只做到三十天，號稱服務最好的梅西百貨（Macy's）在金融海嘯壓力下，也被迫把退貨天數減到六十天。

顛覆三：買斷貨源！

蓋倉儲自管庫存，只為快速出貨

第三個不可能：不賺容易錢，賺辛苦錢。

鷗業事業發展部副總經理柯立培指出，電子商務講究快速流通，多數網路零售商都是架設一個平臺，撮合買賣雙方，賺取服務費，既輕鬆又沒有風險；不然就是打造強勢通路，讓供應商寄賣，儘量把成本轉嫁出去，以降低單價，吸引顧客。

但Zappos卻反其道而行，自己砸大錢買斷貨源，蓋倉儲、管理庫存，只為提供客戶最快速、最精准的服務。

顛覆四：龐大客服！

占六成人力，費用是同業十五倍

驚訝嗎？到目前為止，這些“不可能”都還只算是基本配備，真正讓Zappos與眾不同的，是第四個不可能──大手筆投資客戶服務。

一般公司對客服的心態是：能省則省，許多企業也將客服外包到印度、菲律賓等國家。但Zappos卻把客服視為公司最核心的競爭力，絕不外包。在拉斯維加斯總部，七百個員工中，客服人員比例超過六成，以平均時薪十五美元計算，人事費用是同業十五倍。

打電話到Zappos，你絕對不會像個笨蛋一樣拿著電話枯等幾分鐘，反復聆聽“我們非常重視您的來電……”等魔音穿腦的語音答錄，平均十二秒就可以與客服人員通上話，而且沒有任何SOP（標準作業程式）的制式回答。

你可以把客服人員當成時尚顧問、鞋類諮詢，甚至聊天對象，曾經有人打電話進來一聊就聊上六個小時。假如你找不到理想鞋子，客服人員還會介紹你去其它網站上買，或乾脆幫你從別的地方訂購。

謝家華解釋，“電話是最好的品牌建立管道，你去哪裡求顧客來單獨跟你講上十分鐘的話呢？這十分鐘給他們的感受遠超過一千個廣告！”資深客服經理茱德（Jane Judd）說，“如果你讓顧客快樂的話，他們購買的意願就會提高。”

透過這一連串的“不可能”做法，消費者的驚喜形成滾雪球的口碑效應，為Zappos帶來了高達七五％的回頭客。

“這 是非常漂亮的數字！”台大商研所教授蔣明晃指出，回頭率代表品牌忠誠度，越高代表開發新客戶所要付出的成本越低。一般汽車產業的回頭率也不過六○％左 右，Zappos卻跳脫通路思維，用品牌的概念來經營，讓消費者習慣了以後，一旦要買鞋就會直接想到Zappos，連比價都懶得比。

也因此，Zappos的財務風險大增，存貨周轉天數高達一百四十七天！意思是，它一年內只能把倉庫裡的東西賣掉兩次，比起亞馬遜的三十四天，周轉率只有亞馬遜的五分之一左右。

這四大不可能，背後代表超高的財務風險，也需要超高的財務杠杆才能支撐，但也因為謝家華敢挑戰這四大不可能，才成就了這個網路品牌的傳奇。

“一般人只看到這樣做會虧錢，就停止往下想了，”林文欽觀察，Zappos模式最困難的地方在於突破思想上的盲點，“所有的公司都是以營利為目的，但他卻反過來，先去考量消費者的需要，把賺錢擺在最後。”

“我喜歡學新觀點，跳脫慣性思考（Think out of the box）。”謝家華形容自己。也因此，他看到別人沒看到的事情，而旁人所謂的冒險，對他而言卻是必然。

“我們是一家‘服務’公司，只是恰巧賣的是鞋子，”謝家華說，“我要讓每個消費者打開手上的包裝盒後，都能夠驚喜的喊出一聲‘WOW！’”。

為了顧客的一聲“WOW！”他投入一切。初期，他的構想是打造一個類似eBay的網路接單平臺，只賺買賣仲介的服務費，但效果不理想。

豪賭：資金全梭哈！
　　變賣全部家產，還兩度瀕臨破產

謝家華與團隊討論後發現，如果不跟供應商買斷貨源，自己蓋倉儲，掌握進貨、出貨的服務流程，消費者不可能會滿意。

但這意味著又多了一筆逾兩百萬美元的支出。

“這 是‘賭上公司’計畫，不是起死回生，就是加速滅亡，”即便之前已投入二千七百萬美元，他仍堅信自己的觀點，客戶滿意是最重要的，“我告訴採購長，你去搞定 廠商，把鞋類品牌沖到越多越好，錢的事，我來想辦法，”他把名下的財產通通變賣出去，只留下一棟公寓，先換得兩百萬美元，做為買斷貨源與前期租用倉儲的籌 碼。這麼做的結果，雖然換來顧客滿意度提升、銷售額增加，付出的代價卻是幾近無限制的資本支出，獲利更是遙遙無期。

事 情並非一帆風順，因 為倉儲管理不佳，成千上萬雙的鞋子，在倉庫裡堆積如山，完全沒有分類歸入系統，每天的訂單都損失上萬美元。“那時，現金只夠再撐兩個月。”雪上加霜的是， 一輛貨櫃車在高速公路上翻覆，價值五十萬美元的鞋子散落在公路上，消費者收不到鞋子，電話打來罵聲不絕……。

“被錢追著跑的過程就像淹在深水裡，得拚命往上游，才能呼吸到一點氧氣。”他回憶。

變賣換來的兩百萬美元，不到一年就燒盡，謝家華必須決定，是否要把最後一筆籌碼全部上桌“梭哈”。

“當時的他就像在進行一場豪賭，”林君叡說。身為Zappos首席財務長與好友，他曾勸謝家華三思，沒必要為一家鞋店弄到破產，“就算你認為長期終會獲利，但眼前風險實在太大了啊！”他不斷提醒謝家華。

更慘的是，即使想梭哈，賭場還不見得埋單。

在那個剛經歷網路泡沫化的時代，銀行緊縮銀根，創投聽到“網路”兩個字就跑。而他眼中視為無價之寶、充滿與朋友歡樂回憶的公寓，用六折的價格賠錢拍賣，都還乏人問津。

那年，謝家華二十八歲，花光了他二十四歲所賺到的四千萬美元，而成立不到三年的Zappos，資金又將燒盡，三年內兩度瀕臨破產。就在這危急時刻，他決定按照原定計畫，與好友挑戰非洲最高的吉力馬紮羅火山。

在山上，謝家華每天背著二十公斤重的行李，走上十二個小時，睡不到五小時就匆匆起身，從最底層的熱帶雨林開始，穿過沙漠、沼澤荒地等五種氣候區，經歷超過攝氏三十度的溫差變化。

信念：沒有不可能！
　　即使輸光所有，至少全力嘗試過

“我 試著想看事情的光明面，說服自己還走得下去，但事實上，這是我人生中壓力最大的一段時間。”在山上，“我半夜夢到房地產商打電話來，告訴我地賣出去了。 Zappos有救了！”就在登頂前一天，謝家華病了。他頭痛、嘔吐又腹瀉，但“都已經走了這麼遠了，我想看看往下走還會有什麼風景……，”“即使最後輸光 了所有，至少我們已經盡全力嘗試過。”身心都在崩潰邊緣的他，唯一支撐他的，就是這句話。

半夜十二點，他發著高燒，頭頂上的燈只能照亮五步以內的範圍，這一段六小時的路程，就像六十年一樣漫長，每踏出一步，都得停下來大聲的喘上三口氣，才能繼續下一步。

彷佛像是過了永遠那麼久，朦朧間，天色逐漸由黑暗轉為光明，謝家華的眼前出現白雪皚皚，一股激動與喜悅霎時充溢他心頭，眼淚撲簌簌流下，“那刻，我知道世界上沒有什麼事情是‘不可能’的！”

吉力馬紮羅火山上的經歷，讓他更確定自己挑戰不可能的決心，即便他回來時，現金只夠撐剩下的一個月。他告訴地產商，公寓售價再往下調，降價到有人買為止。

終於，他的公寓趕在最後一刻賣掉！Zappos的資金壓力獲得紓解，銷售額與接單量像坐雲霄飛車一樣往上沖。一路往上走的營收曲線，讓半年後，富國銀行（Wells Fargo）、紅衫（Sequoia）等三家創投公司都投入資金挹注。

有充足的資金挹注，謝家華更放心的把城池一步步堆高，不給後進者留下絲毫縫隙。他在肯塔基州、UPS快遞旁的機場買下一塊地，方便隨時出貨。

如今，在這個面積有十七個美式足球場大的倉儲中，存放著二十多萬款、四百三十萬雙鞋，二十四小時全年無休的不斷出進貨。他還採購全自動化的機械手臂、圓盤輸送帶、以及機器人來管理存貨。

《哈佛商業評論》指出，Zappos的水準商品圓盤傳送帶是全美最大的傳送系統，可存放一百五十萬個物品，每小時可處理一百八十個物品，比傳統的靜態貨架速度高上一　八倍。從接到訂單，到把貨品放上卡車，平均只要四十五分鐘。

不只行動大膽，他還展現驚人的細節執行力。他不眠不休的在倉庫裡待了五個月，寫出後臺資訊系統，每雙鞋都從八個不同角度拍照、歸類，方便消費者搜尋。

在當時，只有資本雄厚的亞馬遜有能力這樣做。謝家華卻敢在前期就砸大錢，靠著一套精密的資訊管理系統，以及機器設備，只用七百人就能讓倉儲中多達二十萬款鞋子進出順暢。

堅持：消費者至上！
　　從來不打廣告，轉投入服務成本

隨後，Zappos並推出免運費政策，把競爭者遠遠拋在後頭。“我們做了很多看起來成本過高的事，”林君叡說：“我們不急著考慮獲利……，我們關注的是長期。”

所謂的長期，指的是消費者的需要與感受。一般公司如亞馬遜，每年至少會投入二○％以上的營收做廣告行銷費用，但Zappos從不降價促銷，也不打廣告，這些全部被轉投入在高昂的運費與退貨成本上。

謝 家華更破釜沉舟，把Zappos總部辦公室從他的三藩市灣區，搬到人生地不熟的拉斯維加斯，理由是“這裡是全世界最能提供高品質服務人力的地方。”“我覺 得我們做對了一件事情，就是把時間、金錢、資源投入在三個最重要的項目：客服、文化、員工訓練。除了這三個東西之外，其它的別人都能輕易模仿！”

把四大不可能變為可能，Zappos的品牌價值也不斷上升，營收每年翻倍。現在，他的網站不只賣鞋子，更開始賣衣服、飾品、化妝品。

“當你改變營運模式時，沒想過背後風險有多高嗎？”

“如果是在兩百年或兩千年前，最糟的事情是能不能活下去或死掉。如果用這種角度來看，我們做的事情其實並沒有什麼風險。”這是謝家華的答案。

“所以你覺得自己沒有什麼可失去的？”我們追問。

“當你可以失去所有的東西，卻仍不受影響的時候，那你就成功了。”

就這樣，他在一片“WOW！”與“不可能”的聲浪交錯中，打造出了一個讓亞馬遜也要低頭的網路帝國。


資料來源：《奉上幸福》、《財星》、《哈佛商業評論》
轉載於 商業週刊-經營管理-成功創業 36歲鞋王傳奇

只要你有心，鐵杵都能磨成繡花針！

堅持信念 誠信至上

對你最有幫助的團隊

 
簡單，就有新視野 (統一超商總經理 徐重仁)
 作者：莊素玉 　出處：天下雜誌 400期 2008/07



現在的台灣，已經很難想像沒有 7-Eleven 的日子。二十多年來，統一超商總經理徐重仁以不變的堅持，把一間曾經虧損七年的超商部門，做到營收超過千億的企業。
 

從日本早稻田大學畢業，回到台灣已經三十二年，徐重仁對外的頭銜始終如一。頭銜如一，事業版圖卻不斷擴大。

從一個虧損七年的超商部門，到現在旗下的零售通路公司有四十二家。光是統一超商在台灣就有四七八五個據點，二○○七年營收就超過一千四百億元。

「如果，我當初沒有一直念著要回來，也許高總裁就把這個部門關掉了，然後我就離職去創業了，」現年六十一歲，年初已經在統一超商辦好退休，又重新受聘擔任統一超商總經理的徐重仁回想。

有捨就有得

徐重仁最擅長在統一企業集團內創業，也最擅長提拔新秀，讓他們去掌管新公司，不斷地發揮所長。

但是所接掌、所創立的新公司都有起起落落的階段，徐重仁情緒不太會因而起起落落，也從來不花時間去抱怨，反而把個人的思惟與情緒，用在不斷設定新目標、新視野，以及不斷讀書、傾聽、以及想辦法讓任何遭遇挫折的公司朝對的軌道走。

以過去將統一超商轉虧為盈，進而成長的關鍵，他的經驗是，凡事要捨才能得。

一 九七九年母親節，全省統一超商同時開幕。被定位為現代化雜貨店，所引起的反應不如預期。因此，第二年統一與美國南方公司合作，引進美國7-Eleven的 經營祕訣，重新塑造統一超商便利的個性。學美國的佈點，放在社區，卻因為台灣的社區形態與美國不同，集客力不足而使超商陷入困境，將顧客定位在家庭主婦也 有偏差。

從日本回國，就主動向高清愿提案要為統一企業做超商通路業務的徐重仁，在超商經營陷入谷底時，曾被調去整頓運作尚未穩定的麵包部一年，但他始終無法忘懷自己一手拉拔的統一超商，再度請調回到超商部。「你想要回去，電波要一直發射出去，」徐重仁回想。

「要知道自己的興趣是什麼？人生是天時、地利、人和，」徐重仁說，剛好沒人要去，天時、地利，人則盡力而為；沒人要去，這個人剛好一直說要去，電波發射出去，高清愿就又把徐重仁調回超商部。

一九八三年是超商的轉捩點。統一派遣業務大將顏博明主持超商營運。專精於製造業商品販賣的顏博明完全放手讓徐重仁進行大刀闊斧的改革。

要有得，必須先捨。 經過一年在麵包部的痛定思痛，徐重仁回到超商部最初半年都在關店，他一口氣將原有七十五個店，撤至剩下四十個店。其中絕大多數是集客力弱 的社區型商店，以及他離開超商一年間，大肆擴張、客源卻過於狹隘的學校型商店。口中說斬掉超商的腫瘤，公開宣示改革是有新的開始，但心好、待同事如手足的 他，將遭裁撤的店長暫時調入內勤、等待機會。

一九八七年，統一超商部獨立成為統一超商股份有限公司。徐重仁以順勢經營、卡式管理、再施行單店管理，有效掌握消費者變動的需求。一九九○年，以一○八億元首度超越當年通路的盟主遠東百貨，登上零售業霸主。

「自始至終最堅持的就是徐重仁，」顏博明曾說。

關店之後，所重新展開的店都轉設到幹道的三角窗據點上；同時，顧客重新定位為十八～三十五歲的年輕上班族、學生，商品結構也隨之調整。

以簡單迎戰複雜

在大組織中，又是伙計角色，以徐重仁的人生經驗而言，遇到一些複雜的事是人生常態，但他認為把很多複雜的事情都包在自己身上，是不對的。

「複雜的事要擺開，會去把問題放著，再想想用什麼方法去突破。我不會在那裡很煩惱，搞在很複雜的漩渦裡，」徐重仁喜歡以簡單對應複雜。

如何排除複雜？第一步是不要管它，不要去想它，人家丟垃圾給你，你為何要去抱它？要把它丟在垃圾桶裡，不能抱在懷裡。不斷把別人丟給你的垃圾丟到垃圾桶，「正面思考對你個人是好的，」徐重仁說，「負面能量會把動力削減掉；挫折，你要去轉換。」

「管理就是把複雜的事情放在一邊，時間就可以節省下來，不然你會浪費很多時間，」徐重仁說。

人的時間有限，扣掉睡覺、休息，真正能夠做事的時間沒有幾個鐘頭，包括工作、或是想看書、聽音樂、差不多十個鐘頭。「所以我都會思考要把精力放在什麼，不要放在什麼，」講話很慢、看起來很有耐心的徐重仁說。

他把時間運用得非常有效率，不要把時間放在勞心、勞力、沒有用的事情上面。因此，保持簡單、單一、正面的心態，一直是徐重仁的成長良方。

他的逢甲大學同學、統一超商資源整合群總經理王文貴指出，徐重仁念大學時，看起來很平常，但有一點他看起來跟人不同之處是他一直很專心、很有計劃去做他要做的事情。譬如徐重仁念逢甲工商管理系大一時，就知道他必然會受日本教育父母的影響，將來勢必要到日本留學，因此，大一開始他就開始到日語系去旁聽。

也就是說，心態純一地往目標走，任何沿途的雜音與雜訊也很難干擾徐重仁向前行。

除了心態之外，飲食與運動，也是徐重仁一直在增強自己實力與體力的兩大方法。隨著年紀的增長，徐重仁藉由飲食的控制及運動，身形愈來愈瘦且結實。他的秘書已經很久不用幫他準備午餐，往往一根香蕉或是一點點水果，就是他的一餐。

徐重仁的飲食管理也擴及整個統一超商集團。男生力行腰圍控制在九十公分、女性控制在八十公分以下。所以看到統一超商集團的每個幹部，每個人的腰圍都瘦了一圈，連徐重仁也已經控制到八十三公分。

運動更如同徐重仁的事業一樣，常常令人驚艷。從健身房運動、到舉重、爬山，到現在常在台北各大河堤邊全副自行車裝扮騎自行車。週末假日，徐重仁可以騎自行車長達四十二公里。「他很堅持，很有恆心，」他的同事形容。

運動、飲食，徐重仁不斷精進、調整，但他唯一不變的還是他對工作的熱情。「對工作要有熱情，一定要找出自己的興趣所在，」徐重仁說。

主動學習你所需要的

第四道良方則是 閱讀、思索與實踐。徐重仁每天早上運動完之後，早晚都會給自己一些時間來閱讀英、日文流通經濟雜誌。徐重仁的讀書，完全依照自己的需要，去找尋書籍來讀。

從念大學時，他就不為考試而讀。他會去參加各種研討會，吸收新知，往往會場中，只有他一個大學生。在統一超商工作時，去參加國際研討會時，也常常只有他一個來自台灣的人參加。「我有一個特色，我不會，我一定會一直學，」徐重仁說。

「只要肯用心肯投入，這個人就是人才；這個人很誠懇，肯學習、肯精通，他可能會變成一個領袖，」徐重仁從自己的經驗，也一直待同仁如兄弟姊妹，不斷提拔肯用心投入、誠懇的人去擔任各個子公司的幹部。

每天清晨五點，起床，徐重仁帶著耳機聽iPod，到外面去跑步。這回不是陽明山，是某個河堤上。「人生要享受你的生活，我很放鬆、走路、騎車。沿路一直照相、你看到一個景觀不錯，變成自己的嗜好，是一種享受。一天走八千步、一萬步。」

六十一歲了，徐重仁的人生，有山、有水，風景隨時轉換，但唯一不變的是不斷向前行。

網賺的創業路上 想要穩定發展嗎？

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TOP團隊 陪你一起堅持下去！

時時想想這個畫面

節錄於Eric的『最夯的網路財富』網誌

拜讀TOP夥伴 旭峰這篇網誌後，讓Eric想到許久已前曾經讀過的一本『有錢人想的和你不一樣』觀點很多相似，不由得讓Eric把這本書的觀念再彙整一次給夥伴參考！(請看完本文之後最下面有附表說明)。

你，想成為有錢人，請改變你的想法看觀點！Right！

Eric

M型社會富人建立不斷電印鈔機 

富人專注於創造自己的身價，
窮人卻專注於自己的工作收入.
請認真閱讀，機會良多！
為何街上的免費面紙，富人都不會去拿？

因為，當窮人花時間排隊去搶低價品，或到街上拿面紙時，富人卻忙著建構他的〔持續性收入〕系統，也就是一生不斷電的印鈔機。

　　

        M型時代的貧富關鍵，不在於你省了多少錢，

       或是  你每天比別人多努力了幾小時，而在於...

       你到底建構了幾台〔不斷電印鈔機〕？

　　否則，就算你年薪破百，

       但不工作就沒收入，充其量也只是高收入的有錢〔窮人〕。
　　M型時代是個很奇怪的年代:::

　　窮人拚命工作賺錢，又為了節省開銷，花時間到街上來回拿免費面紙。
　　或四處比價，看哪一家店的民生用品比較便宜。
　　然而M型富人卻懂得建造永不斷電的
　　〔印鈔機〕，輕鬆自若的讓財富生生不息。

　　多數人都認為:

　　只要找到薪資高的工作，或是擁有投資、省錢的方法，

       就可以達到致富的條件。
　　

       但是大家都不曉得...

       自己只是工作系統的一部分，主動權永遠都掌握在別人手裡。
　　

       萬一不幸被裁員，或意外喪失工作能力，不但失去收入，

       還要支付水電費、房貸、車貸等花費。

       就算你曾經有令人稱羨的年薪，依然會落入貧窮，

       而辛苦營造的幸福生活，就在一夕間破滅。

　　因此，作者要透露的致富祕訣是：

　　如果你想要賺得「一勞永逸」的財富，只需要投入一點心思、時間和基

       金，不必一輩子辛苦工作，就能讓自己架構的〔印鈔機〕不停運作。

　　如此一來，不僅可以賺到一輩子的錢，甚至可以使財富永續倍增，連下一

       代也不愁吃穿！

       在王永慶那個年代,人人都說要致富就要學王永慶那樣節儉，連員工要用衛

       生紙或原子筆，都要寫好幾張申請單。然而，現在是M型時代，請不要再用

       王永慶時代的頭腦，來看財富這件事。M型的窮人和富人，基本上已經是不

       同星球的人種。

       如果你仔細觀察就會發現，為何街上的免費面紙，有錢人都不會拿？
 

       答案是，那些免費面紙都是有錢人派人去發的，他幹嘛還去拿？

　　相對的，M型窮人，就是那些為了財富而失去自由的人。然而，你知道什麼是「財富自由」嗎？你覺得自己擁有了〔財富自由〕嗎？

在我當上業務經理,並且在三十歲前賺到第一筆百萬收入時，我曾經以為自己是財富自由的。

　　我年輕、有衝勁、有未來，我相信只要一直這麼衝下去，不管在哪個行業都能得心應手，得到理想的報酬。可是當我為一些大戶操作股票，替他們管理三、五千萬的投資資金時，其中一位大老闆說了一段話，終於把我狠狠敲醒。

當時我為三位VIP級的客戶服務，其中一位出資兩千萬資金，一位出資三千萬，一位出資五千萬。給我五千萬的這個老闆，在為他操盤的過程中，我發現他跟一般人很不一樣。他雖然很忙，但卻不像其他兩個老闆忙著工作。

我每次打電話給他，他不是要去練氣功，就是和朋友去吃飯，不然就是到國外旅遊，帶孩子去看奧運，幾乎沒有一次例外。

　有一天我終於受不了了，當著他的面對他說：

  「老闆，在為你操盤的這段時間，我發現兩件很重要的事。」

  「什麼事？」他挑起眉問我。
 

  『第一件事就是，你根本都沒在工作嘛！』

    他眉毛挑得更高了：「人活著，本來就不該被工作牽絆，不是嗎？」

　聽他答得這麼理所當然,

　我一時間完全語塞，只能趕快丟出第二個發現：

   『 第二件事就是，你居然一直在享受人生。』

　他聽完後大笑：

     「聽你這麼說，好像我享受人生是一項罪過似的。

      人生不用來享受，難道要用來忍受嗎？」

      然後他接著說：

    「景富，你知道嗎？我今天能夠過『講究』的生活，而不是過『將就』的生

      活，是因為我擁有真正的財富自由。」

      有錢人都是看非薪資的收入

      也就是說，有錢人的收入來源以及收入結構，和一般人是截然不同的。

      這兩項因素將決定你是不是真正擁有財富自由。
  

      只有窮人才會只看薪資收入，

      滿心記掛這個月賺多少錢，

      下個月要賺多少錢。」

      那一刻，我完全被震懾住了。

　　從那時候起，我才知道什麼叫真正的財富。

　　他讓我知道:

　　『原來有錢的人都在花時間建構系統，沒有錢的人卻把時間花在找工作，然後再把時間花在工作上 ！於是，有錢人變成系統的擁有者，沒有錢的人就變成系統的一分子。到最後的結果就是，系統的擁有者決定別人的命運，系統的一分子，命運則被別人掌控。』

　　當我說窮人只要面紙不要印鈔機的時候,指的是很多人從20工作到65歲，整整45年的時間，都在「有做有錢、沒做沒錢」的工作裡浮沉。為了讓身上有點錢，大家盡量節流，路上有人在發免費的廣告面紙就趕快拿，最好還來回拿兩次。

聽到汽油要漲價，就趕快去排隊，就算要排兩個小時也無所謂；新聞播報哪裡有便宜就往哪邊搶，騎車要騎兩公里也甘之如飴……

大家都以為找到能賺愈多錢的工作, 能省愈多錢的方法，就擁有致富的條件；
　　但是大家不知道，不管找到再多錢的工作，自己永遠都是系統的一部分，主動權永遠都掌握在別人手裡。
　　
      只要思維方式不轉變，不管你手上有再多的錢，也只能算是一個「比較有錢的窮人」而已。

      相反的，有錢人卻積極的把握時間，架構自己的「印鈔機系統」。
      因為他們很清楚，雖然很多事情短期內看不出什麼成效，但是只要系統建構完成，他們一輩子就能擁有財富自由。這裡所說的財富自由，不只是金錢上的自由，更包含時間和健康上的自在。所以，我們再回到一開始的問題：你知道什麼是財富自由嗎？

你覺得自己具備財富自由嗎？
　　還是你一直都在為錢工作、為系統工作、為老闆工作？你了解自己賺錢的目的嗎？還是你認為人生在世就是要有個工作，付出多少才能得到多少收穫」才是正確的？你是在享受人生，還是忍受人生？你在過講究的生活，還是將就的日子？

　　我們永遠不知道…..
　　「明天」和「意外」，哪一個會先到？
　

　M型社會，你必須建構〔持續收入〕，來攤平人生風險。請記住，經濟頭腦是在解決經濟問題的過程中鍛鍊出來的。(富爸爸說的)

傑克和彼得這兩個好朋友，有天在路上碰面,

彼得！聽說你被裁員了，那…你現在過得還好嗎？

還好啦！有三、四家公司一直催我快去上班咧！
哇！行情還真好，是哪幾家公司啊？
台灣銀行、中華電信、自來水公司，還有台電啦！

真有你的！全都是公家機關，鐵飯碗唷！

是呀！他們告訴我，如果再不去上班領薪水繳帳單，就要斷水、斷電、停話、查封房子了！

　　我們不能否認:

　　人生中有許多我們想避也避不掉的風險。
　　如果臨時遇到人生中的巨大變化或意外，
　　造成你不想工作、不能工作、不要工作、
　　或沒辦法持續工作……時，應該怎麼辦？
　　順境時要想想危機在哪裡?

　　我有個好朋友:
　　她先生原本是一家銀行的總經理，

       他們家的年收入是平常家庭的好幾倍，生活也過得很不錯。
　　

       可是這家銀行卻在不久前被其他銀行合併，而她先生很不幸的也被列在裁

       員名單中。自從她先生被裁員後，成日鬱鬱寡歡，自閉在家裡不願意出去

       找工作。她只好自己開了一家早餐店，靠一個月賺來的三萬元勉強支付平

       日生活費和小孩的學費誰知道有一天她居然出車禍，腳必須打石膏三個

       月，也就是說，這三個月她根本無法做生意賺取生活費。

　　還有，
　　

       我有個親戚是一家知名企業的台中負責人。
　　

       當我跟他談到要建構持續收入以攤平人生風險這個概念時。

　　他不以為然的告訴我:

　　他已經為自己投保高額保險，萬一真的遇到什麼事，這筆保險費也可以幫助家裡渡過難關。幾年前他卻總是莫名感到暈眩嚴重到無法正常工作，醫院也檢查不出病因，診斷書上只好寫著「疑似暈眩」。結果保險公司當然不予理賠。後來，只能靠太太的微薄收入來維持一家生計。

　　類似可憐案例，不勝枚舉!

　　張小燕有一句名言：
　　

       一個明星要紅很容易，要紅一輩子卻很難。
　　

       同樣的，如果沒有持續收入的概念，我們這輩子要有收入很簡單，想要一輩子都有收入卻很困難。我剛出社會時遇到的第一個主管，原本是一家進口汽車的年度全國銷售冠軍。

　　我問他為什麼要在最風光的時候離開？
　　他認真告訴我:
　　人在順境的時候要想想危機在哪裡？
　　我只是離開這個看似很容易賺錢，實際上不會再讓人進步的地方。

       原來，他想到自己就算再怎麼努力，每個月都可以賣掉十幾、二十台車。但只要到了每個月第一天，之前的業績就會全部歸零，他又得從第一台車開始賣起。

　　十年、二十年或許撐得下去，但是三十年、四十年後呢？

　　或是當他發生什麼意外，沒辦法再賣車了，收入歸零後怎麼辦？

　　別當自我滅絕的旅鼠.

　　所以，如果我們想要降低人生風險帶來的影響。

　　就要擺脫每個月只領固定薪水。

　　或業績一再從零開始的可怕輪迴。

　　M型社會，勤勞不是一種美德!!!

　　我們永遠不知道「明天」和「意外」，哪一個會先到？

        M型社會，你必須建構〔持續收入〕，來攤平人生風險。

※※ 轉載部份文章於 TOP團隊夥伴 旭峰  賺錢財富，新觀念新體驗  之 M型社會富人，為自己打造印鈔機   一文

有錢人的想法真的跟你不一樣：

試著給自己評分，你有有錢人的思維項目加一分，當你是貧窮人的思維時，扣一分，算一下你可以拿幾分？

• 作者：T. Harv Eker/著
• 出版社：大塊文化
• 出版日期： 2005年12月02日
• 語言： 繁體中文 ISBN： 9867291816
• 裝訂： 平裝

人活著，本來就不該被工作牽絆，不是嗎？

人生不用來享受，難道要用來忍受嗎？

時時想想這個畫面

節錄於Eric的『最夯的網路財富』網誌

任何一項創業都很難一次到位，過程中必須經歷不斷的調整，就連紅透半邊天的Facebook和Twitter也不例外，科技網站BusinessInsider舉出大家熟知的15家科技公司，一起來看它們的過去和現在：

1. Groupon：2007年11月以「ThePoint.com」網站問世，允許用戶以團體方式捐款或進行活動，不過限制參加人數達到一定門檻之後，捐款或活動才得以成立。現在已經搖身變為全世界最大的團購網站，幫消費者節省荷包。
估計市值：250億美元。

2. Instagram：創辦人Kevin Systrom and Mike Krieger一開始推出的是LBS服務「Burbn」，和Foursquare很像，當你和朋友外出時，可以簽到、賺點數，並可以共享照片。後來轉型成 為Instagram，是全世界最受歡迎的照片應用程式。
估計市值：不明，但是可能超過2000萬美元。

3. Flickr：在2002～2004年之前，它是一個叫做「Game Neverending」的大型多人線上角色扮演遊戲。後來成為了Flickr，是上傳和分享照片的首選網站，在業餘攝影師和專業攝影師之間相當流行。
市值：2007年，雅虎以4000萬美元收購Flickr。

4. Facebook：一開始時叫做「Facemash」，網友上傳兩張照片，程式可自動判斷照片人物「誰比較辣」，現在已成為家喻戶曉的Facebook。
估計市值：約500億美元。

5. Twitter：一開始以「Odeo」問世，主打個人部落格和音樂內容共享服務。後來成為了Twitter，帶動網路的140字風潮。
估計市值：超過50億美元。

6. PayPal：一開始叫做Confinity，是一家軟體公司，為Palm Pilots交易設計加密軟體，後來公司營運狀況不佳，不過卻讓創辦人堅信信用卡支付市場會是利潤豐厚的市場。後來成為PayPay，更是線上支付的代名詞。
市值：2002年，eBay以15億美元收購PayPal。

7. 蘋果：最早蘋果公司是一家銷售基礎電腦配件的公司。後來開始自己製造電腦，最終打造了龐大的蘋果帝國。
市值：今年一月突破3000億美元。

8. Gowalla：一開始叫做Alamofire，開發社群網站遊戲。後來成為Gowalla，不但有自己的社群網站，也允許用戶簽到打卡，透過參與活動獲取虛擬獎品。
估計市值：最近一次的資料是在2009年公佈的3000萬美元。

9. rapt：一開始的業務是提供科技廠商供應鏈管理優化方案。後來轉型為向線上媒體公司提供動態廣告的優化價格。
市值：後來被微軟買下，不過收購價格不明。

10. 微軟：一開始幫忙「個人電腦之父」亨利．艾德華．羅伯茲（Henry Edward Roberts）發明的Altair 8800電腦撰寫軟體。後來在1984年開發Windows作業系統，目前仍是全球最多人使用的作業系統。
市值：2150億美元。

11、Seesmic：前身是視頻版Twitter，用戶可以發表簡短的視頻片段。後來轉型提供行動設備同時連上Twitter和Facebook的好用工具。
估計市值：未知，目前為止已獲得1600萬美元的融資。

12. YouTube：曾經是一個視頻交友網站，現在，只要你想搜尋影片，就要連上YouTube。
市值：Google以16.5億美元收購YouTube。

13. Pandora：曾經是音樂推薦服務，向用戶推薦可能喜歡的歌手。現在是廣受歡迎的網路電台。
估計市值：大約10億美元。

14. 諾基亞：1865年就成立的諾基亞，一開始是製造膠套鞋的橡膠公司。後來成為全球最大的手機公司。
市值：347.3億美元。

15. 索尼：索尼是製作家用電器起家，第一個產品是電鍋，後來還推出電熱毯。現在的索尼是全方位的電子公司，從相機、視頻遊戲、電腦、到電視全部都是旗下產品。
市值：約819億美元。

出自BusinessInsider

時時想想這個畫面

如果你每天可以穿著睡衣，打開電腦就看見獎金持續增加～

下午約約夥伴去喝下午茶，逛逛新光三越…

如果你要打電動，要幾台iPhone都隨時可以買，

帶家人出國玩，隨時出發～～

這樣的生活是不是你想要的！！

節錄於Eric的『最夯的網路財富』網誌

【一步一腳印】不屈不撓不服輸！　小黃運匠成發明家

更新日期:2011/05/08 22:48 謝向榮　

*

台南的小黃運將侯進丁，一早就以他的標準裝扮，準備開車出門做生意，不過不太習慣有媒體採訪，讓他突然搞不定，買了沒多久的衛星導航系統。
侯進丁：「也不對，啊緊張一下，都不會用了，我有一本那個書記本啊，不用好了，別用好了。」

雖 然新科技還難以上手，不過談到他的得意發明，頭上有2個洞的罕見帽子，話夾子一開就停不下來。侯進丁：「載到一位那個航太系的博士啊，跟他談談以後呢，我 跟他說，帽子來挖洞可以不可以，他第一句給我，給我有這麼有信心，他的第一句話講的說，我為什麼沒有想到，這一句話對我很重要。」

成 大博士 無意間，啟發了這名國小學歷的計程車司機，也解答了當年侯進丁第一次搭飛機出國時，所產生的疑惑。侯進丁：「看到飛機起降，上的時候那個翅膀會動，下的時 候，就產生我的好奇心，好奇心以後呢，我就問飛機為什麼會飛，人家說管它那麼多，不會掉下來就好了，但是我得不到答案啊，就耿耿於懷。」

當身邊義消運將同事視為理所當然的時候，侯進丁卻非要弄懂不可，後來在自己的車上，由博士乘客免費幫他上了一堂流體力學的精簡課程後，終於茅塞頓開，讓多年從事義消海灘救生員的他，終於研發出不易被海風吹走的遮陽帽，在帽舌上挖2個洞，而努力過程，枕邊人看在眼底。

侯太太郭秀英：「有時候我半夜醒來的時候，怎麼沒有看到人，我就下來，原來在樓下，在那邊搞有的沒的，在那邊畫圖，有時候閉上眼睛在動腦筋，有時候拿鐵鎚打到乒乒乓乓響。」

日以繼夜的動腦筋，結果這創意發明為他在民國94年贏得台灣十大傑出發明家的榮耀，但侯進丁的初衷，只是要跟2個兒子證明，老爸不只是個運匠而已。侯進丁：「剛開始是說，做著玩而已，為了是說，教導下一代說，老爸有在進步，你們有沒有在進步。」

小黃開到了消防教育館，這天100多名國小三四年級的學生從高雄遠道而來，做戶外教學，館長特別發送了義消夥伴，侯進丁的帽子。南市防災教育館長楊文正：「當初我們跟他買這個來給小朋友戴，一方面也是替我們打廣告，因為那帽子上面有印防災教育館。」
侯進丁：「我當義消差不多有20幾年，後來就在當顧問啊，我研發了這頂帽子以後呢，他們想說，這種對小朋友很有幫助，對宣傳方面很好的工作。」

雖然消防局很捧場，不過礙於預算限制，想每人送一頂已經吃不消，而經費的問題，同樣是開車的侯進丁，很大的困擾。記者：「發明沒有替你帶來財富？」侯進丁：「沒有，我借那個什麼，微型貸款80萬，還有自己退休金也全都打死了。」

65歲的侯進丁為了發明，已經將十年前工廠100多萬的退休金全部散盡，而開車也從對抗不景氣，彌補半薪的兼差，成了全職工作。侯進丁：「以前還要開模子，開個模子，一個模子4、50萬耶，做起來不好又丟掉，錢都花在前幾次那個開模子上。」

要降低成本，只好東摳西省，從剛開始對抗紫外線的布帽子，到不用開模的紙帽，但北上參展跟申請專利，都還是沈重的負擔。侯進丁：「喔，4、5萬塊咧，到世貿很貴耶，出去啊要旅館費，住宿啊，去一趟都要花4、5萬啦。」記者：「每一年為了申請這個專利，還要再花錢嗎？」侯進丁：「要喔，光一張託人申請，就要一萬多塊。」
為了興趣，也為了改良作品，繼續取得新專利，縱使開車收入很有限，卻還是要咬牙苦撐，甚至不惜送出地圖帽，來服務鄉里。侯進丁：「導覽圖，我把它改做導覽帽。」旅行團：「好厲害哦！」侯進丁：「這導覽帽的功能，還不只一種。」

風越大，風越大就越蓋越緊，不會被風吹走，它有蓋住臉的作用，不然女孩子有時候會曬傷，回去洗臉痛的要命，就是臉已經曬太陽曬太久，太陽太烈，所以這頂帽子用途可以遮臉，也可以做，很熱的時候這頂可以做扇子，最差做扇子。

這樣的贈品，讓古蹟跟美食店林立的台南安平區大家長，非常歡迎。台南安平區長林國明：「我們是覺得相當的感動，當然我們對於他的這個行為的話，我們除了表揚以外的話，我們是希望藉著他的一個想法，拋磚引玉。」

再度開車上路，對於贏得的贊許，侯進丁認為創新的腳步，要在等客人的時候，不斷前進。侯進丁：「大部分我不會在市區亂繞啦，我們都要排班嘛，我們無線的都有一個排班的據點，據點我們在據點之後呢，我就在那裡亂剪啊亂畫啊，都是利用這種時間來，研發自己的東西。」

雖 然等1、2個鐘頭，經常只進帳起跳價的85元，但跟其他看電視殺時間的司機不同的是，侯進丁用空檔時間思考改進作品，只是自己喜愛的開車工作，竟成了推廣 作品的障礙，讓他很難過。侯進丁：「因為我開計程車，人家都不甩你，這一種心態被我…，給我打的很…，到谷底啊，我幾乎爬不起來，所以我的心態就以做那個 說，願者上鉤，不願者回頭，這一種心態，你要就來找我，不要就算了，我也不勉強說，我這個多好。」

不 過下一個目的地，展出侯進丁作品，大學 發明教育館裡教授的安慰打氣，才讓他稍稍恢復信心。遠東科大創造力中心主任陳玉崗：「因為侯先生，他雖然只有小學畢業，而且是一個小黃駕駛，計程車司機， 但是他竟然能做出這麼偉大的，這個這樣的發明，那我想對於學生們，甚至老師們做創意發明這方面的鼓勵啊，都相當的有幫助。」

站在自己的辛苦結晶之前，作品跟其他大學師生與社會賢達的發明並列，侯進丁才覺得板回了顏面。侯進丁：「對我來說是一種很大的鼓勵，一個小學學歷，有個東西可以放在大學裡面感覺很光榮的事情。」

本身也有很多專利發明的大學教授，繼續給予溫暖。陳博士：「如果要申請專利之前，可以來找我討論，討論完再給你一點建議。」

雖 然覺得付出跟收入不成正比，不過這天小黃運將結束12小時的走車回家後，也在賺錢做家庭裁縫工作的太太，立刻笑臉迎接。郭秀英：「給人做，還是跟人一起做 都可以。」記者：「就是不要說單打獨鬥。」郭秀英：「單打是本錢多啊你要是跟人家一起不是少一點，負擔負擔就不要那麼大。」

理想跟現實產生的差距，讓再過3年68歲就不能開計程車的侯進丁認為，填飽肚皮最重要。侯進丁：「我現在沒飯吃，借看朝我的目標什麼時候有飯吃啦你講過去你輝煌，怎麼樣怎麼樣一點意義都沒有啦人要以現實為重。」

雖然牆上掛滿作品跟獎勵，不過在權衡發明跟餬口，天平兩端的侯進丁說，會繼續努力，到不能做為止。  (文章轉載：網路新聞)

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今天一樣跟大家分享一個，是在網路上看到的團隊文章，跟大家分享！文章雖然是說職場的成功是在於強大的團隊合作，可是站長的觀念是凡事任何事情如果可以有強大的團隊合作，那不是更可以成功嗎??

---已下轉載財益網---
要在職場中取得，單靠自己的能力是不夠的，更需要學會結合一個團隊的力量，將團隊一加一的力量發揮到極致，才能在職場中披荊斬棘，取得成功，所以在職場中，關鍵就是要學會如何和別人合作，發揮團隊作用，今天我們就教大家如何與他人愉快合作。

第一 做一個寬容的人
人 難免會犯錯，特別當大家同處一個團隊時，記住，不要因為他人犯錯而不停的責備 或者不能原諒，要學會寬容，你的寬容會讓他明白他的錯誤已經給大家造成很大的影響，也會讓他好好總結，將功補過，寬容不是很容易就能做到的，這個需要你有 一顆寬闊的心，寬容不是不總結錯誤，而是會了將來不再犯同樣的錯誤。

第二 親力親為，帶領新同事
團隊裏一直會有新的成員加入，這個時候就要表現你老大哥的風範了，不要只是指揮，更要親力親為，教他們該如何工作，把你的良好的工作方式教給他們，把你的工作標準讓他們清楚的知道，這樣整個團隊的工作標準都會一致，更能發揮強大的團隊作用。

第三 拉近團隊的距離
任何一個團隊都會有上下級，但是嚴格的級別劃分不利於發揮團隊的力量，所以當別人稱呼你經理時，這個級別已經有了明顯的劃分，所以建議你可以讓大家叫你的英文名字，這樣更有利大家的合作，也利於拉近上司和下屬的關係，更像一個團隊。

第四 助人發展自我
你 給人一項任務，他在完成時，運用了新發現的能力，這樣你就幫助了他發展自我。 你和他共用其樂趣。反過來，也使其增強了自信心，以便今後在前人沒走過的路上迎接更大的挑戰。如果他跌倒了，你就去指導他，使他能重新爬起來，鼓勵他，去 克服他對第二次失敗的恐懼。我堅持一點，就是不採用託兒式去培養他們。讓他們在大風浪裏學游泳，增強他們實現不斷成功的自信心。

第五 學會共同發展
作為一個上司，不論多麼聰明和富於創造，不可能像六個、十二個或二十個助手那樣面面俱到；而集體的智慧才是取之不盡、用之不竭的。在制定計劃時，向每一個參加者灌輸佔有意識。而且，一個勝任的領導者必須適應一個生機勃勃集體，不是壓制它，不能要求集體買你個人的帳。

強大的團隊時你成功的基礎，所以你要學會讓團隊每一個成員都能良好的發展，為團隊的未來創造光明。

文章來源：TOP團隊夥伴 小凱 http://top-nps.blogspot.com/2011/05/blog-post_14.html#more

經營網賺，你賺的到錢嗎？

時時想想這個畫面

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